新的一年已经开始, 为认真落实物业公司董事长姜总的指示精神，努力完成公司创收的经营利润的目标。在昨天下午的月度质量分析会上，卢总带领大家开展了一场精彩生动的讨论会——“如何开展多种经营”。

在会上，卢总鼓励大家畅所欲言，集思广益、群策群力、发挥主人翁精神，只有发挥个人的聪明才智、激发每一个人爱岗敬业的工作热情，才能共同提升公司的经营业绩和服务质量，谋求公司和员工的共同发展。

在场的人员被分成4个小组，以小组为单位，展开了激烈的讨论。每个讨论组的成员都踊跃发言，积极的阐述了自己的建议和意见。客服部姚经理谈到快递公司的员工派发快件最后100米的成本非常高，可以考虑在写字楼、小区空置大堂的一角放置速递易，这样既方便了快递公司，业主也可以受惠，而且可以降低物业公司代收发快递的风险并为公司增收。信息部的张经理提出了要创建电商平台，业主的衣食住行等与生活息息相关的服务，都可以在电商平台上完成，我们可以利用手中的客户资源，抢占商机。天擎的申经理也提到了一些便民服务，比如家政服务，代洗衣服务，快餐、快速洗车、电动车刷卡充电、花卉租摆、拓荒服务、会议服务等等。

通过此次讨论会，大家都提出许多好的建议，达到了公司利益和员工利益的双赢意识的统一。相信通过今天的讨论活动，我们会有共同的期待、共同奋斗的目标！创新是成功的起点，今天就让我们一起在这个崭新的发展平台上共叙理想、畅想未来！2015-01-14 03:11:51