10月下旬，索克集团“2024年度战略规划研讨会”在集团总部隆重召开，集团董事长兼总经理姜芳，常务副总经理卢建新，索克实业公司总经理龙军，集团综合总监张建普，董事长办公室主任尤然等领导出席了会议。集团各事业部，省内各分、子公司，总部各职能部门负责人现场参加了会议，异地各分、子公司负责人及集团中层以上干部通过线上形式参加了会议。

会上，董事长姜芳作了题为：“新蓝图，新征程，新跨越 ”的主题演讲。姜总首先就行业面临的内外部大环境及背景进行了分析阐述：2023年，世界政治经济形势错综复杂，地缘关系和国际安全进入不稳定期，中美脱钩加速出现逆全球化，美国等发达国家货币政策紧缩的外溢效应持续显现，新兴市场和发展中国家面临货币贬值、资本外流和债务风险。2023年，物业服务行业规模增速显著放缓，市场集中度进一步提升，行业告别高速增长，回归理性发展，企业更加注重以品质服务赢市场、促增值、强品牌。

姜总在发言中对集团2023年的整体发展做了概括性总结：2023年，面对复杂严峻的外部经济形势，索克集团上万名员工上下同心，秉持“服务无止境”精神，坚守“品质至上”理念，在外部经济环境极大不确定性的背景下，集团各项业务取得了良好进展。目前，集团业务已覆盖了国内13个省级区域，2023年新增签约项目已达174个，事业版图逐步扩大、在管项目不断增加，集团各板块收入在过去三年保持持续增长。

最后，姜总提出集团2024年的发展任务和战略目标，明确了“成为行业领先、品质最优的城市服务运营商”的企业理念，构建以“物业+大服务+大健康”为目标创新经营理念，打造产业生态圈，成为引领服务行业发展的新标杆，更好的服务社区群众的生活。

索克集团旗下医养、商办、教育社区健康、环境、场馆、产业园区等各事业部以及养老、托育、到家服务、食材供应链、培训学校、芳邻城市运营等各生活服务板块负责人分别就各自负责的业务模块向与会人员做了2024战略发展规划报告。索克二十多年砥砺前行，目前已经建设了覆盖写字楼、机关事业单位、社区、教育、医疗、文化场馆、机场车站、产业园区、城乡环卫、城市公共建筑等多业态的管理加科技加服务的平台标准化系统。索克用智慧化手段整合社区资源，打造“互联网+智慧服务”云平台，致力于构建15分钟社区服务生态圈，已成为一家覆盖家政、养老、托育、健康、社区教育、餐饮食材、出行、房屋中介等多领域经营为一体的综合性科技服务企业。

集团总部增值服务、人力资源、品牌管理、公共事务、采购、财务等职能部门负责人分别就本部门各自负责的专业领域做了战略规划汇报。索克集团职能部门担负着对集团各业务模块的支持和保障职责，各部门负责人从本部门工作的开展情况、专业板块面临的机遇与挑战、部门战略目标的制定与分解、实施的路径与保障措施等方面工作向与会人员进行了详细的汇报讲解。各部门负责人的发言数据翔实有力，目标清晰明确，保障措施有力，为集团公司2024年度整体战略目标的实现打下了坚实的基础。

战略研讨重在分析形势、总结得失、凝聚共识、筹谋未来。研讨中，集团董事长姜芳，常务副总卢建新等领导对大家的报告方案进行了点评分析，与会人员也积极发言讨论，对各体系、各部门的工作在给予充分肯定的同时也给出了一些意见和建议，为各体系的战略规划修订提供了重要参考。

集团常务副总卢建新在会议总结中强调：本次战略规划研讨会的召开，与会人员积极建言献策，想办法、找措施，是索克集团内部协同，团结共进的真实写照。卢总要求参会各位领导、尤其是各分、子公司负责人一定要认真消化总结会议精神，把集团的战略研讨的内容传达下去，并化为努力工作的动力，为集团战略目标的实现奋力前行。希望全体索克人以此次会议召开为契机，认真总结得失，勇于创新思路，积极谋求变革，围绕着主业优势延伸服务，拓宽市场，促进公司的全面健康可持续发展。