为更好的传承索克企业文化，提高干部管理能力和专业水平，提升企业竞争能力，增强员工企业归属感，公司开展了针对所有中层管理人员的，主题为“索克飞鹰计划”的培训。本次培训由索克培训学校联合总部人力资源部共同组织，第一期培训于9月24日-25日正式开课。

        本次培训得到了公司高层领导的高度重视，索克服务董事长姜总亲自开讲了主题为《索克的昨天、今天和明天》的第一课。姜总用平实的语言为大家讲述了从1996年索克实业成立，定位为商业地产的经营与管理；到2002年创办索克物业，成立之初主要从事商办领域的物业管理服务；再到2015年成为河南省首家新三板上市物业企业，转型升级为多业态并进；到今天，索克已发展成为八个专业事业部，员工万余人，在管项目近三百个，市场遍布国内十余个省市的“全域智慧服务专家”。索克二十多年波澜壮阔的发展史，姜总娓娓道来，让大家对索克的成长和壮大有了更深刻的了解。

在索克的“今天”部分，姜总为大家介绍了公司经营所涉及“物业+大生活服务”的生态圈建设；公司在国有及商业资产运营管理方面的成就和经验；打破无主管楼院无人管理僵局，全国首创“党建引领下的片区一体化智慧管理”索克模式；新冠疫情期间，索克人勇于担当，有力的保障了郑州岐伯山医院、郑州市第一人民医院航空港院区、郑州市三院、郑州市六院等新冠肺炎定点医院的开荒保洁和设备运维、医废处理的艰巨任务，以及在2022年，公司再度承接了漯河、开封、郑州等多地的方舱医院的运维服务；7.20郑州水灾期间，公司全体人员坚守一线，各项目严格贯彻索克高标准品质服务，创造了所管理的上百个业主单位无任何人员伤亡及重大财产损失的“索克奇迹”；索克的今天的成就是全体索克人的荣光，也激励着每一位索克人更加积极地投身于工作，让索克越来越好，越做越强。

对于索克未来，姜总首先对行业发展趋势和前景进行了分析，强调公司将通过平台经济，利用科技化、智能化推动公司转型升级，并重点做好五点工作：一是内部事业部制和市场化形式的公司内部体系，孵化专业的企业以及团队；二是链接上下游产业链打造生态圈建立服务平台，摸索出整体支持物业服务企业的 盈利模式，为更多的物业企业赋能；三是加大加强对服务机器人的研发和投入，陆续走出机器人服务的新模式；四是响应国家政策强抓一老一小，做好3到5年建立优秀知名品牌的目标；五是提升资产的经营能力，赋能物业服务。公司发展靠人才，对本次参训的中层管理人员，姜总寄予厚望，希望大家将来都能成为索克的栋梁之才。

公司常务副总经理卢建新为大家讲述的课题是《物业服务如何把控风险》，卢总用翔实的案例为大家详细讲解了在工作中，我们可能遇到的风险，风险的来源，风险管理的类别，风险管理的特点，以及如何规避、转移、预防和抑制风险。卢总结合公司在发展过程中遇到过的各种实例，理论与实践紧密结合，深入浅出的把企业风险管理的重要性传达给大家，让所有学员在日常工作中都树立了风险管理意识，只有警钟长鸣，方能有备无患。

为了使课堂更生动有趣，培训学校将在场学员分为5个组，以小组学习的形式融入课堂。由公司高层唐宝玉总，史腾龙总，刘晨旸总，张建普总以及姜亚丽讲师分别带来了《领导力》、《高效执行力》、《高凝聚力打造》、《有效沟通》以及《商务接待礼仪》等精彩分享。在整个培训过程中，讲师授课诙谐幽默，学员配合默契，全程通过“互动教学”的方式，现场气氛活跃融洽，本次培训在愉悦的氛围下圆满结束。

通过本次培训，所有参训学员对如何打造高凝聚力，与上级、平级和下级如何进行有效沟通，如何发挥领导力，促进自己的团队更好的进步等都有了更深层次的理解。希望大家在今后的工作中，结合自身的实际和工作情况，学以致用，更高效的完成工作，与各自的团队，与索克服务共同进步，一起成长。